Giang Doan

Trước hết là tôi thấy mình may mắn khi lần đầu đi offline CLB Vườn Yêu Thương Ban An đã được tặng một cuốn sách từ Thầy Nguyễn Mạnh Hùng. Ngay lập tức, tôi đã dành thời gian để đọc cuốn sách ấy “Để hôm nay trở thành Kiệt tác” của tác giả John C. Maxwell, để kịp góp reviews chia sẻ cùng cả nhà. Điều tôi nhận thấy rõ nét trong mạch tư duy của tác giả là, mỗi khi có 1 sự kiện xảy ra, một luồng tri thức mới, giây phút bừng sáng “ơ rê ca” nào đó, ông ngay lập tức đối chiếu với lỗ hổng của bản thân, và tức thì đưa ra Tuyên bố hành động, thiết lập thứ tự ưu tiên và Kỷ luật thực hành tuyên bố đó. Bởi vậy, “Để hôm nay trở thành Kiệt tác” chính là cách mà John C. Maxwell đã thiết lập 12 việc cần được thực hiện đều đặn mỗi ngày. John C. Maxwell cho rằng có 2 yếu tố cần thiết để mỗi ngày đều trở thành một kiệt tác, đó là: Các quyết định và tính kỷ luật; giống như 2 mặt của 1 đồng xu, chúng không thể tách rời nhau, nếu thiếu 1 cái thì cái còn lại trở thành vô nghĩa. Nói cách khác Một quyết địn...

Khách hàng: Thật sự không thể hiểu nổi cái chính sách này của bên em, vô lý hết sức. Chẳng bằng 1 góc của bên X. Nhân viên: Em biết, anh nói đúng. Em đã bảo họ (công ty) rồi nhưng họ không nghe. Em xin lỗi, em không thể làm gì hơn được. Bạn nghe thấy cuộc hội thoại trên có quen quen không? Có thể cô nhân viên cảm thấy mình trung thành với khách hàng khi nói với họ như vậy. Nhưng bạn có biết, khi khách hàng này gác điện thoại, anh ta sẽ nghĩ gì? Người nhân viên hỗ trợ khách hàng cố gắng tỏ ra “tử tế”, nhưng điều cô đã làm lại là một đòn đánh ngầm đối với toàn đội. Có thể khách hàng của bạn sẽ nghĩ: “Chà, cái công ty này thật sự không đáng tin cậy. Người của họ lại đi nói xấu lẫn nhau.” Hãy về phe với đội của mình. Đừng “vạch áo cho người xem lưng”. Đó không phải lòng trung thành. Ngay cả nếu bạn không đồng ý với một hệ thống, một quy luật hay một chính sách của đội, bạn vẫn cần phải trung thành với họ cho đến khi mọi việc được thay đổi từ bên trong. Như thế không có nghĩa là bạn ...

Buông tập 3 Cuốn tiểu thuyết 1Q84 của tác giả Haruki Murakami xuống giường, kết thúc một hành trình kéo dài gần 3 tuần hồi hộp, lôi cuốn, thực hư lẫn lộn cùng các nhân vật chính xuyên suốt 1.376 trang truyện mà tâm hồn tôi vẫn còn đang vảng vất ở cái thế giới có 2 mặt trăng ấy . Có quá nhiều câu hỏi chưa có lời giải đáp, câu truyện trên giấy đã hết mà câu truyện trong não của độc giả vẫn còn tiếp tục. Các chương được sắp xếp theo mạch các mảnh dòng đời song song  của 2 nhân vật chính Aomame và Tengo, khiến cho độc giả như đang xem cùng lúc 2 bộ phim bom tấn, nhưng với điều kiện, chỉ được xem tiếp phân cảnh mới của phim này nếu như xong 1 phân cảnh của phim kia. Cuối mỗi chương đó, tác giả lại thòng thêm 1 đoạn gợi trí tò mò khiến cho độc giả không sao cưỡng lại được, chỉ muốn đọc ngấu nghiến thật nhanh chương kế tiếp. Ờ mà cái chương tiếp theo đó cũng vốn dĩ đã là một món ngon đợi sẵn rồi. Cứ thế, tác giả dẫn dắt câu chuyện một cách ly kỳ đến kinh ngạc.   T...

Đó là câu hỏi cuối trong workshop "5 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo' by HBR, được chia sẻ bởi TS. Alok, khiến cả hội trường ồ lên. Không trả lời trực tiếp vào câu hỏi, bác Alok kể một câu chuyện có thật đã xảy ra với bác ấy. Rằng có 1 vị Sếp của bác có 'mùi cơ thể' không được thơm tho cho lắm, người Sếp này không bao giờ xài nước hoa, nhưng lại rất thích gần gũi, ôm vai bá cổ với mọi người trong team. Mặc dù vậy, không ai đủ  dũng cảm để nói ra cảm xúc khó chịu ấy. Trong một buổi họp mà không có vị Sếp ấy, bác Alok hỏi thăm mọi người có gặp vấn đề gì không? mọi người chia sẻ về việc 'mùi mẽo' của vị Sếp kia...Và bác Alok nhận trách nhiệm là người sẽ FEEDBACK cho vị Sếp về chuyện mùi mẽo này. Nói đoạn, bác quay ra kết luận "Sẽ chẳng có gì thay đổi, cho tới khi bạn phải feedback". Thực sự tôi (Giang Đoàn) thấy mình thay đổi rất nhiều trong vòng 2 năm trở lại đây. Trước đây, tôi thường rất nghiêm nghị, hay cau có, ít khi cười, bắt đầu 1 c...

Mình có 1 cái tật, lần đầu nghe đến cuốn sách đó, hoặc tác giả đó...mà đến lần thứ 2 nghe lại sẽ ngay lập tức search, và chỉ nhoằng 1 cái là đã order Tiki luôn cho rồi. Lần 1 nghe đến Marc Levy qua em thực tập cũ Trang Dương của Phòng PRC. Lần 2 đọc qua 1 post trên Obooks hỏi mọi người kể tên một cuốn tiểu thuyết tình cảm lãng mạn, qua 1 số tựa sách được liệt kê thì cuốn 'Nếu em không phải một giấc mơ' được rất nhiều người mentioned, bên cạnh các tác phẩm kinh điển khác như Cuốn theo chiều gió, Con hủi, Đồi gió hú.. Thế là alehap mình tò mò chạy qua hiệu sách Nhã Nam sau khi hẹn ăn trưa với cô bạn thân nhất Lê Thảo. Rồi dành trọn kỳ nghỉ 30-4, 1-5 năm 2018 này để ngấu nghiến bộ 2 cuốn "Nếu em không phải một giấc mơ" & "Gặp lại". Lòng thầm nhủ, đọc nốt truyện lãng mạn tình yêu này thôi, không dám mua thêm, sợ phải sướt mướt. Với hơn 400 cuốn sách trong căn phòng ngủ của mình hiện nay thì loại sách mình không bao giờ ngó ngàng tới đó là 'truyện ngô...

(Bài này trích từ Tạp chí nội bộ số Tết của #DKT_News by Giang Đoàn) Sở hữu tủ sách cá nhân với ~400 cuốn đủ thể loại nhưng mới đọc được ¼.  Trải qua hàng chục các khóa học nhưng có nhiều phần chữ thầy trả cô.  Đã gặp gỡ, giao lưu học hỏi hàng tỉ người, bất kỳ già/trẻ/lớn/bé/nam/nữ/quen/lạ.  Sau tất cả, nếu ai đó hỏi điều gì khiến mình tâm đắc nhất năm 2017 thì có lẽ mình sẽ vỗ đùi đen đét mà trả lời rằng “đó là tìm được phương thức thiết lập KPI để cùng thắng”. Nói cách khác, cách tiếp cận mới này giúp cho các bộ phận liên quan trở nên GẮN KẾT với nhau hơn mà chủ động hành động vì mục tiêu chiến lược chung của công ty, thay vì mạnh ai nấy làm. "Nếu muốn đi thật nhanh thì đi một mình. Nếu muốn đi thật xa hãy đi cùng nhau." - Warren Buffett. (Nguồn: chân trang email DKTnews, ahihi). Hẳn là làm việc độc lập, có chỉ tiêu cụ thể rõ ràng thì nhiều người rất thích. Đặc biệt với những bạn có xu hướng hướng nội (không cảm thấy thoải mái khi phải tương tác với người khác),...

(Bài này trích từ Tạp chí nội bộ số Tết của #DKT_News by Giang Đoàn) Mặc dù tìm hiểu về các cung được hơn 2 năm nhưng ‘Sư Tử’ là cung hoàng đạo khiến tôi dễ bị nhầm lẫn nhất, khó đoán nhất. Có Sư Tử nhìn đã thấy khí thế và tràn đầy năng lượng, sự tự tin như anh Hùng DKTMedia, có Sư Tử lại dịu dàng, tủm tỉm với nụ cười thật hiền như anh Hải DMS..và có Sư Tử trông lại điềm tĩnh, khiêm nhường và từ tốn như Trưởng phòng Kinh doanh 1 HCM là Bạch Minh Trung. Anh chàng vừa được bổ nhiệm chính thức vị trí mới này cách đây mấy phút (khi tôi vừa gõ nốt những dòng text này), sau 4 tháng thử thách với vai trò Trưởng phòng KD Sapo HCM. Quả là một thành tích đáng nể kể từ khi cậu ấy gia nhập DKT HCM ngay từ những ngày đầu thành lập chi nhánh từ cuối năm 2013. Tôi nghe danh tiếng của Bạch Minh Trung từ rất lâu rồi, từ những ngày đầu tiên tôi vào DKT, nhưng phải đến hôm vừa rồi toàn bộ leader DKT HCM ra ngoài văn phòng Hà Nội để chuẩn bị cho cuộc họp bàn kế hoạch 2018, tôi mới gặp anh chàng ấy l...